Bærekraft og sosialt ansvarspraksis er ikke et spørsmål av eksklusiv interesse for organisasjoner; det angår også aksjonærer, forbrukere, leverandører og arbeidere, så vel som regulatorer og samfunnet. Kort sagt, alle sammen.
Det er mange grunner til å investere i å lage en Samfunnsansvarlig bedrift. Motivasjoner, alt fra altruistiske scenarier, til spørsmål om lønnsomhet og bærekraft i markedene.
Men… Hva er bedriftens samfunnsansvar? Bedrifts- eller samfunnsansvar CSR er en frivillig måte å styre selskaper på hvor det er mulig å skape økonomiske verdier samtidig som det skapes verdier for samfunnet.
Vi likte følgende video som forklarer det med flere eksempler på samfunnsansvar Og hvordan selskapet i tillegg ikke alltid ser etter samfunnets beste …
Målet med CSR er å bidra til et mer bærekraftig, mer inkluderende, mer tolerant, rettferdig samfunn, kort sagt … å forbedre samfunnet!
Et konsept er nært knyttet til bærekraftig utvikling og virksomheten til selskapet overfor ansatte, kunder, aksjonærer, miljø, lokalsamfunn og samfunnet generelt.
1. Overholdelse av regelverk: det er ikke mye handlingsrom i denne saken, uten tvil må selskaper overholde loven. Slik sett utgjør reglene og forskriftene den første stimulansen og grunnen til å satse på bærekraft, på samfunnsansvar.
2. Konkurransefortrinn: med mer informerte og krevende kunder går salgsargumentet utover det enkle produktet eller tjenesten; Forbrukerne kjøper kvalitet, men de kjøper også merker som de identifiserer seg med.
God forretningspraksis påvirker omdømme, kjøp-salg-argumentet, salg, men fremfor alt ender det opp med å være en differensiell faktor sammenlignet med konkurrentene og bransjen.
3. Kontinuerlig forbedring: uavhengig av hva lovgivningen tilsier eller hva markedet eller konkurransen pålegger, er satsing på sosialt ansvar satsing på å forbedre produktdesign, produksjon og kundeservice. Det er muligheten til å forbedre prosesser og oppnå større effektivitet.
4. Økonomiske fordeler: Samfunnsansvar satser på å forbedre prosesser, på beste praksis. Ikke alltid, som tradisjonelt har vært gjort, er den mest effektive måten for bedriften, dens kunder eller miljøet.
Å gi deg selv muligheten til å se nye alternativer er et godt alternativ for lavere driftskostnader, lavere administrative kostnader, lavere miljøkostnader, høyere inntekter, etablering av forretningsverdier og til slutt høyere lønnsomhet.
5. Omdømme: God praksis belønnes, dårlig praksis blir sanksjonert med offentlig gransking, sosiale nettverk og, til syvende og sist, manglende aksept av klienter, leverandører og andre aktører i prosessen.
En merkevares omdømme påvirker alle aspekter av et selskap, fra ansettelser, omsetning, oppbevaring, priser og investorengasjement, til dets medieforhold og organisasjonsmiljø. Å satse på samfunnsansvar er å satse på det gode imaget og aksepten til hele kjeden.
6. Fornøyde kunder: en ansvarlig strategi er positivt for samfunnet, men også for kundene. Dine kunder vil være mye mer fornøyde når de konsumerer produkter, resultatet av en ansvarlig prosess, og din bedrift vil oppnå større markedsandeler.
7. Driftsfordeler: Bærekraftig praksis i prosjekter kan føre til innovative prosesser, høyere produktivitet og utvilsomt bedre ytelse av ressurser.
8. Organisatoriske fordeler: Etablering av ansvarlige og bærekraftige prosesser vil tillate deg ikke bare å overholde regelverket, og derfor ha mindre innblanding fra regulatorer, men også ha mindre risiko for drift og mer fornøyde samarbeidspartnere.
Det er åpenbart at arbeid med gode relasjoner med kunder, leverandører og samfunnet generelt er en god måte å forbedre
konkurranseevnen til organisasjonen.
Imidlertid, til tross for fordelene med CSR, det er grunner for og imot det som bidrar til å avklare et komplekst problem:
Årsaker til CSR | Grunner mot CSR |
Bedrifter er en integrert del av samfunnet generelt | Bedrifter må dedikere seg til det de vet hvordan de skal gjøre, og det er deres misjon: å produsere det folk vil ha på en mest mulig effektiv måte. |
Bedrifter bør belønne ikke bare eiere eller aksjonærer, men alle andre involverte (kunder, forbrukere, leverandører, ansatte) | Ressursene til selskapet bør rettes mot å oppnå prinsippet om maksimal profitt |
CSR er lønnsomt på mellomlang og lang sikt | Å løse samfunnets problemer er andre organer og institusjoners ansvar |
Bedrifter har kvalifiserte folk og tekniske midler til å møte en stor del av problemene som berører samfunnet | Kundene ville bli skadet av en omfattende prisøkning |
Offentlige inngrep vil skje i den grad at virksomheter ikke påtar seg ansvar | Bedrifter har allerede den økonomiske makten. Hvis de invaderer andre felt, ville de ende opp med å eie det sosiale og politiske |
For det første er Corporate Social Responsibility (CSR) en frivillig forpliktelse, og ikke en forpliktelse. For å komme videre med konsistens er det nødvendig å utvikle en handlingsstrategi for å vurdere hvor man ønsker å påvirke og omfanget.
I denne forbindelse er overholdelse av ISO 26000-standarden spesielt viktig, et sett med forskrifter som er utarbeidet, revidert og sertifisert av International Organization for Standardization (ISO).
ISO-portalen, for de egne ISO 26000, tilbyr oss en omfattende og detaljert veiledning for samfunnsansvar som kan konsulteres HER (den er betalt), men den spanske administrasjonen har en omfattende portal med mye informasjon, som også inkluderer en del om CSR-tilskudd og subsidier for SMB og små bedrifter, veldig interessant!
En av de beste guidene på spansk er «metodisk veiledning for å implementere CSR-handlingsplaner i SMB»For Navarra. Gode diagrammer, tabeller som skal fylles ut og godt forklart som vi kan konsultere HER i PDF ANBEFALES VELDIG! Og følgende dokument om verktøy for styring av samfunnsansvar for små og mellomstore bedrifter.
Og noe kurs om CSR…
Å dyrke sosialt ansvar er en kontinuerlig prosess og et viktig element i bedriftens strategi, investering og organisasjonskultur; bli en suksessfaktor og et viktig omdømmeelement foran samarbeidspartnere og eksterne interessegrupper.
Hvis du likte artikkelen, vurder og del!