Suksessen med å jobbe sammen med teknologi
Veksten av selvstendig næringsdrivende og gründere i Spania er på vei oppover. Utviklingen av dagens forretningsstruktur er fremtiden for morgendagen: nivået på utviklingsvekst, antall arbeidsplasser og landets økonomiske potensial står på spill.
I følge studien utført av Red GEM Spain i fjor, ligger spansk gründeraktivitet over andre økonomier som Italia (4,3 %), Frankrike (3,9 %) eller det allmektige Tyskland (5,3 %).
For at vi skal ha en oppfatning av hva som skjer, trekker vi ut en graf fra Red GEM Spain-rapporten, som skisserer verdier og holdninger til spanjoler å påta seg med hensyn til resten av EU.
Nylig har det blitt kommentert at det ikke er noe marked for alle de nye selskapene som skapes i arkitektursektoren, men i virkeligheten er hovedmotivasjonen for å starte en bedrift å oppdage muligheter i markedet, og i mangfold er muligheter .
Det er sant at det ikke er lett å starte et selskap innen arkitektur, arbeid, reform eller konstruksjon på bærekraftig grunnlag, og krever mange ting: et godt team, god ledelse, en god idé, evnen til å implementere den. og, hvorfor ikke si det, litt flaks.
Realiteten er at det er et enormt vekstpotensial for mange spanske selskaper, hvis de er i stand til å anta og med suksess møte utfordringene som globalisering og internasjonalisering krever:
- Teknologi og FoU. Den hektiske utviklingen av alle markeder krever konstant innovasjon med behov for å tilfredsstille behovene til stadig mer krevende forbrukere og brukere.
- Total produktivitet. Den konstante forbedringen av produktiviteten er avgjørende og må forbedres på alle nivåer i selskapet.
- Internasjonalisering. Vårt marked er verden og mer i internetts tidsalder. Dette betyr å ha flerspråklige og flerkulturelle ledere og fagfolk som har kunnskap om teknikkene og reglene i det internasjonale spillet.
- Profesjonalisering. Næringslivets økende kompleksitet krever at bedrifter består av svært tekniske fagfolk og at de hele tiden får opplæring.
- Den intellektuelle kapitalen. I dag er det mest verdifulle kunnskapen, ferdighetene, verdiene og holdningene til mennesker. En av de viktigste utfordringene er leting, utvikling og akkumulering av intellektuell kapital.
- Viljen til å endre. Dagens virkelighet med svært skiftende miljøer tvinger uunngåelig bedrifter til stadig å endre seg.
Alle disse utfordringene ville blitt bedre løst hvis det mellom bedrifter og gründere ble laget modeller for å etablere synergier. som lar dem innovere sammen og operere tilfredsstillende i møte med kravene fra et stadig mer globalisert og sammenkoblet marked.
I følge den siste rapporten fra ITec og Euroconstruc peker byggesektoren på en kvantitativ forbedring av produksjonsratene de neste årene og også kvalitativ, med et positivt bidrag i praktisk talt alle delsektorer:
Nye teknologier, nye muligheter!… Dette er hva de mest vågale gründerne ber, og arkitekturfeltet er ikke langt bak.
Fra alle slags roboter som vil hjelpe oss å operere bedre på stedet, til ord som Big Data og tingenes internett som vil hjelpe oss ikke bare å forbedre produktiviteten vår på daglig basis, men også å forbedre utsiktene til våre virksomheter eller radikalt endre hvordan vi forstår arbeidet på stedet.
Alle strategiske allianser innebærer å skape en eller annen form for synergi, Det finnes muligens ikke noe tydeligere eksempel på synergi enn det man finner i den digitale verden. Avtaler der to eller flere bedrifter går sammen, uten å miste sin individualitet, med sikte på å skape en bedrift eller en ny bedrift ved å kombinere deres ferdigheter, kunnskap og ressurser.
De World of web pages har gitt nye svært lønnsomme forretningsmuligheter. Spesiell lønnsomhet ved nettkjøp eller spill- og sjansespillverdenen, uten å regne med nettkasinoer eller sportsspillportaler. Nettvirksomheter hvor arkitektur og reformer også har et viktig gap i fordeler.
Det perfekte eksempelet på synergi; tilby tjenester gjennom budsjettkomparatorer; det være seg for en reform, å bygge et hus eller male en fasade. Lønnsomt for noen fagfolk, katastrofe for andre, meninger for enhver smak, men en viktig markedsåpning for mange fagfolk som tidligere satt fast i nabolaget sitt.
Det er en problemstilling som er grunnleggende, og det er at for at en organisasjon skal fungere i synergi, må bedrifter være tydelige på sine verdier innenfor organisasjonsvisjonen slik at den blir tilbakekoplet av alle ansatte, dette vil tillate arbeidsteam å fremme en klima av frihet, effektiv binding, kreativitet og engasjement.
Til alle gründerarkitekter og SMB-er oppfordrer vi dem til å gjenoppfinne seg selv og etablere globale synergier for å vokse og innovere sammen og operere i markeder som krever løsninger på problemene deres.
Hvis du likte artikkelen, vurder og del!
