Hva er Lean Construction: 7 fordeler for å forbedre planleggingen

Lean konstruksjon

Å starte en artikkel fra konklusjonene er kanskje en uortodoks måte å gjøre det på. Men veldig praktisk å invitere til å gå inn i filosofifeltet Lean konstruksjon til de som til nå ikke har gjort det i «konstruksjonsoptimalisering«.

Implantasjonen av Lean system gir en rekke forbedringer og fordeler i en lang rekke aspekter av selskapet og fremhever samtidig nytten som en nøkkelsatsing for konkurranseevne. Generelt sett vil fordelene ved å bruke en Lean-prosess være:

Hvis vi overfører metodikken og teknikkene til Lean til byggesektoren, begynner den å skille seg ut fordeler som implementering av Lean Construction kan gi på planleggingsprosess for en byggeplass;

Lever arbeidene i tide eller før fristen
Kostnadsbesparelser
Risikostyring
Kvalitets forbedring
Sikkerhet på stedet
Pålitelige data
Effektiv og motivert organisasjon

Forklar Lean byggeplanleggingsprosess i en artikkel er det komplisert, og selv om vi her skal se nøklene, hva er Lean Construction og hvordan det revolusjonerer byggesektoren. På slutten av artikkelen er det en komplett video av en Master Class Lean Construction holdt i år hvor du kan se planleggingsprosessen trinn for trinn …

Hva er Lean Construction?

LEAN Construction er en ledelsesfilosofi som søker å gi verdi og kundefordeler i byggeprosjektledelse gjennom optimaliserte prosesser med kontinuerlig forbedring.

Et system basert på Lean produksjon Målet er å eliminere de aktivitetene som ikke gir verdi for kunden; optimalisere og redusere produksjonstiden, redusere kostnader, forbedre produktkvaliteten, etc.

Tilpasningen av Lean metodikk byggesektoren har vært representert i systemet Lean konstruksjon eller «Avfallsfri konstruksjon»Dette har hatt en historisk prosess i Spania som gjenspeiles i følgende infografikk (forstørr bildet her):

Begynnelsen er industrisektoren på slutten av 1900-tallet med Lean manufacturing og som hovedeksponent, bilfabrikken til Toyota at jeg lager en styringsmodell for å minimere tap i produkter med et minimum av ressurser å tilføre verdi til sluttkunden. Anvendelse av filosofien om å eliminere avfall i produktskaping for å forbedre kvaliteten og redusere kostnader og produksjonstid.

Det må forstås at byggesektoren alltid har vært veldig tradisjonell og ganske følsom for nye endringer eller nye ledelsesformer. Denne situasjonen har over tid ført til at arbeidene, og generelt enhver byggeprosess, har betydelige mangler på mange områder og at de i tillegg stadig gjentas.

De Målet med Lean Construction er å minimere risiko, være mer effektiv og øke effektiviteten som i store trekk oversetter til fordeler for alle parter som er involvert i et arbeid, fra begynnelsen av opprettelsen av prosjektet, til leveringen av selve arbeidet (Husk artikkelen om hvordan du validerer prosjekter før du starter arbeidet).

Hvordan brukes Lean Construction-filosofien?… Måten å optimalisere prosesser er gjennom oppdagelse og eliminering av de 8 sløsingene av Lean:

1.- Lever arbeidene i tide eller før fristen fra prosjektets begynnelse

Lean er ikke et sett med verktøy, det er en filosofi som må adresseres på en systemisk og langsiktig måte. Men som vi vet, kan filosofi uten metodikk ikke gjennomføres, så det er nødvendig å ha arbeidsmetoder og verktøy som letter anvendelsen.

Last Planner® System (LPS) er en metode for planlegging og overvåking av den planleggingen basert på samarbeid og engasjement fra underleverandører, både i den innledende planleggingen og i dens ukentlige overvåking. Søknadsresultatene er svært vellykkede, og sparer leveringstider takket være koordinering av alle entreprenører og/eller underleverandører gjennom innledende møter (Trekk planlegging) og ukentlige møter.

På grunn av kompleksiteten i å forklare alle nyansene i Last Planner® System-metodikken. Den følgende videoen representerer den første delen av seks videoer som forklarer i detalj hvordan den fungerer og hvordan den fungerer (spillelisten over alle videoene kan konsulteres HER).

Husk at i vår omfattende artikkel om produserte boliger kunne vi allerede se betydelige besparelser i boligbyggetiden.

2.- Kostnadsbesparelser i verk

I Slank produksjon (Lean i industrisektoren), kostnadsbesparelser med Lean oppnås nesten umiddelbart. Det er klare forskjeller mellom industri- og byggesektoren:

INDUSTRISEKTOR	BYGGESEKTOR
Et produkt produseres gjentatte ganger	Hver konstruksjon er et pilotprosjekt
Lav omsetning av arbeidere ansatt av samme selskap, noe som favoriserer en langsiktig mentalitet og introduserer Lean-kulturen.	Arbeidere fra forskjellige selskaper kommer og går hver uke, og det er umulig å integrere dem fullt ut i Lean-kulturen.
Vanlige samarbeidende selskaper.	Et partnerselskap velges for hvert prosjekt, vanligvis basert på kostnad.
Den fungerer i lukkede, kontrollerte rom.	Du jobber utendørs over lengre tid i rom som er vanskelige å kontrollere.
Produktet beveger seg gjennom fabrikken og operatøren er statisk.	Det er operatøren som beveger seg gjennom bygget eller infrastrukturen.
Produktet er nesten 100 % definert før det settes i produksjon.	Produktet defineres mens det er i produksjonsfasen

På grunn av disse forskjellene kan ikke Lean implementeres på samme måte i en bransje som i en annen. Eliminering av deler av avfallet som overskuddslager eller overproduksjon er faktorer som kan utføres raskere i en fabrikk enn i konstruksjon.

Filosofien er imidlertid den samme, og å bruke verktøy som f.eks Siste Planner System på stedet, den team er ordnet og koordinert seg imellom, under ledelse av Site Manager.

Med Last Planner System blir teamene bestilt og koordinert for å optimalisere arbeidskostnadene

Selv om det er sant at denne metodikken (LPS) oppnår kostnadsbesparelser på stedet, er det ekte potensial er i prosjektskrivingsfasen. Hvis vi involverer entreprenører og underentreprenører i prosjektutformingsfasen, vil vi oppnå at prosjektet er designet for å settes i produksjon og med et optimalt detaljnivå å bygge uten behov for produksjonsstans på grunn av manglende definisjon.

3.- Bedre risikostyring i prosjekter

En av nøklene i prosjektledelse er risikostyring og hvordan vi skal håndtere dem.

I designfasen:

I denne fasen, under Lean-filosofien, metodene til Lean Integrated Project Delivery (LIPD). På dette tidspunktet kan vi få risikoen til å være mye lavere, siden de 3 delene de designer med produksjon i tankene.

Under denne metodikken genereres imidlertid andre typer risikoer. For eksempel beslutningstaking blant alle, teamkoordinering eller å oppnå den kulturelle endringen til deltakerne i samarbeidskontrakten. For dette har spesielt Lean og Lean Construction laget verktøy som hjelper oss som:

A3 rapport
Ishikawas diagram
Kontrakter som IFOA
Velge etter fordeler
Verdistrømskartlegging
Målverdidesign
Settbasert design

I byggefasen:

I Last Planner® System (LPS) anses en begrensning å være alt som hindrer meg i å utføre aktivitetene som genererer transformasjon (forskaling, armeringsjern, støping osv.). Til nå har det ikke vært brukt en systematisk metode på stedet for å håndtere restriksjoner (ikke å ha byggedetaljer, manglende kommunale tillatelser, mangel på personell eller materiell osv.).

LPS tilbyr deg restriksjonsarket, hvor underleverandørene ukentlig gjennom det ukentlige møtet oppdager alt de trenger for å kunne utføre arbeidsaktivitetene som starter innen 6 uker.

Vi er i stand til å fortsette den kontinuerlige arbeidsflyten uten å forårsake nedetid. Lean nøkkelpunkt, generer kontinuerlig flyt

4.- Kvalitetsforbedring

Som en konsekvens av bruken av Last Planner på stedet… kan kvaliteten påvirkes? Noen lurer på om kvaliteten har blitt påvirket av å få utført arbeidene raskere. Hvis vi tar reelle ettersalgsdata som vi har konsultert, kan vi kategorisk si NEI. Noen ganger kan koordinering mellom fagforeningene til og med forbedre kvaliteten på gjennomføringen.

På den annen side, hvor god kvalitet kan genereres er i designfaseneller. På dette tidspunktet kan innspill fra entreprenører og underleverandører være nøkkelen til å forbedre kvaliteten.

I Lean kvalitet er ikke basert på inspeksjon, men på å søke fravær av feil, det vil si kvalitet ved kilden. For dette er det et verktøy for generering av anti-feilsystemer kalt "Poka Yoke”

5.- Forbedret sikkerhet på stedet

5 S-applikasjonen representerer et veldig nyttig verktøy. Det er omtrent 5 ord som begynner med "s" på japansk. Det er en metodikk som gjør at du på en sekvensiell måte følger de forskjellige "esene" for å nå mål om å skape ryddige og rene arbeidsplasser som bidrar til å eliminere avfall og skape trygge arbeidsplasser.

Utvilsomt er det lettere å bruke det i et statisk miljø som en fabrikk eller et kontor, enn på en byggeplass, men det kan og vi kan se det i følgende video …

6.- Fordeler med å skaffe pålitelige data

“Det som ikke måles kan ikke forbedres«Setning tilskrevet Peter Drucker som gir mening i emnet vi tar opp. Lean søker perfeksjon, så du må bruke "Kaizen" eller kontinuerlig forbedring. Men for dette må vi måle og skaffe pålitelige data og nøkkelindikatorer som hjelper oss å forbedre oss.

Det er flere nøkkelindikatorer i Last Planner System som:

PPC: Prosentandel av løfter oppfylt eller prosentandel av plan fullført ukentlig
Dager med forhånd og forsinkelse: Vet ukentlig hvor mange dager med forhånd og forsinkelse
CNC: Årsaker til manglende samsvar. Hver uke analyseres aktivitetene som er fullført og de som ikke er fullført. Når en av dem ikke er oppfylt, må vi vite årsaken. Vi bruker vanligvis 16 årsaker til manglende samsvar.
Antall restriksjoner åpne og stengte hver uke.

For å få tak i dataene og kunne håndtere dem, brukes ulike programvarer. Vi kjenner COCOPLAN fordi noen kolleger bruker og anbefaler det, vi antar at det vil være andre på det spansktalende markedet.

7.- Effektiv motivert organisasjon

Så langt har fordelene ved å bruke Lean i byggesektoren, men spesielt i prosjekter. Når effektiviteten til filosofi allerede er bevist gjennom noen av dens metodologier og/eller verktøy, fundamentalt Siste planlegger for byggefirmaer, har bedrifter en tendens til å ønske å gjøre organisasjonen sin til et Lean-selskap, en Lean byggefirma.

Det er utallige selskaper som bruker denne filosofien for å lykkes, som prøver å generere størst mulig verdi for kunden, eliminere alt som ikke genererer verdi og bruke kontinuerlig forbedring i jakten på perfeksjon, slik at kundene deres blir så fornøyde som mulig. .

For å nå dette målet må tenkemåten til hver og en av arbeiderne og leverandørene endres. Lean tilbyr deg imidlertid en rekke metodikk og verktøy som lar oss gjennomføre det.

Sannsynligvis på dette tidspunktet er man allerede klar over det Lean tar hensyn til mennesker og får dem til å delta i enhver handling. Lean er faktisk også respekt for mennesker, de blir tatt hensyn til og gjør også motivasjonen deres større.

Hvordan bruke Lean Construction-metodikken

Det er tydelig at med en artikkel er det umulig å detaljere alle trinnene, men å forstå fullt ut hvordan Lean Construction-metodikken fungerer Vi ønsker å bidra med en video som tilsvarer en online Master Class organisert av Think Productivity hvor alle planleggingspunktene er detaljert trinn for trinn.