Hvilken vei bør fremtidens bærekraftige selskap ta
Vi ønsker alle at selskapene våre skal fungere, ha varig vekst, være det bærekraftige selskaper, som er konkurransedyktige osv. Og til syvende og sist at vi kan legge oss med trygghet om at alt går bra.
Å forstå hvordan de synlige sjefene til de store selskapene som denne verden erobrer hvert år synes ikke er dårlig og mer til, hvis vi ønsker å vokse konsekvent i et ganske fiendtlig marked.
Det er nylig publisert en rapport fra det norske konsulentselskapet Xynteo der den stiller et spørsmål til de store europeiske lederne … Hva kan europeiske selskaper gjøre for å bidra til å bygge en inkluderende, bærekraftig, regenerativ og konkurransedyktig vekstmodell?.
Rapporten presenterer et sammendrag av intervjuer med 27 administrerende direktører (CEOs). Selskaper av kaliber AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco, etc.
Du må tenke at selskapene som deltar i denne rapporten – til sammen – representerer en markedsverdi på mer enn 2 billioner euro, så det antas at vi har å gjøre med svært kompetente fagfolk.
Selv om rapporten gir forskjellige data av interesse, har det vist seg at det er det fem "jobber som skal gjøres" for å bygge fremtidig bærekraft i hver bedrift.
1.- Gå lenger fra aksjonærfordeler
ønsket"en økonomi som tjener alle«. Europeiske bedriftsledere forutser en utvikling i måten selskaper skaper verdier på, og gir solide og pålitelige utbytter til aksjonærene, men også fordeler – samtidig – samfunnet som helhet… «Sann verdi må kvantifiseres som selskaper gir til samfunnet».
Av de spurte sa 17 % at virksomhetene deres hadde knyttet lønns- og miljømål. 70 % er enige i at ansatte i deres bedrift i økende grad verdsetter formål og selvoppfyllelse i arbeidet, fremfor andre faktorer som økonomisk kompensasjon.
Den sanne verdien bedrifter gir samfunnet må kvantifiseres
- Problemstilling. En nesten eksklusiv prioritet for å maksimere avkastningen for aksjonærene er å hindre selskaper i å drive inkluderende og regenerativ vekst.
- Utsikt. En evolusjon i måten selskaper skaper verdier på, gir solide og pålitelige utbytter til aksjonærene og gagner samfunnet for øvrig.
- Forretningshandlinger:
-
- Utvid beviset på at aksjonær- og samfunnsverdi kan gå hånd i hånd.
- Få kontakt med de riktige investorene
- Mobilisere styret
- Omprogrammer din egen bedrift
2. Veiled forbrukeren mot mer bærekraftige alternativer
Bedrifter må bruke kraften i kunnskap om atferd for å presse forbrukere mot mer bærekraftige valg, samtidig som de radikalt øker den generelle bærekraftytelsen til produkter og tjenester som tilbys forbrukeren, og endrer selve forbruksmodellen om nødvendig.
«Nesten 90 prosent av folk er villige til å endre atferd for å bekjempe klimaendringer, men bare 3 prosent vet hvordan de skal gjøre det, så det er et gap vi må løse.«. - Jesper Brodin, administrerende direktør i Ingka Group - IKEA Retail.
- Problemstilling. Vår nåværende forbrukermodell er sløsende og degenerativ av design.
- Utsikt. En sirkulær økonomi, basert på smart velstand og verdikjeden, hvor funksjonelle fordeler er frikoblet fra eierskap.
- Forretningshandlinger:
-
- Gå videre med intelligens
- Eliminer dårlige alternativer fra bordet
- Redesign forretningsmodeller for smart og bærekraftig velstand
3. Form fremtidens jobber
Den nåværende tilnærmingen til arbeid begynner å bli foreldet… Er vi klare til å takle utfordringene med kunstig intelligens eller automatisering på jobben?
De bedrifter må bygge en ny sysselsettingsmodell, der vi har nok anstendig arbeid for mennesker samtidig som vi høster fordelene med nye teknologiske fremskritt; automatisering, kunstig intelligens (AI), Big Data, etc.
84 % av de spurte var enige om at bedrifter, snarere enn regjeringer, vil måtte ta ledelsen i å omkvalifisere arbeidstakere for å møte kravene til nye jobber.
Etterspørselen etter høyere kognitive ferdigheter, som kreativitet, kritisk tenkning, beslutningstaking og kompleks informasjonsbehandling, vil vokse med 14 % i Europa.
Den menneskelige faktoren vil fortsatt være avgjørende, spesielt når det kommer til strategi, design, kundeengasjement og fremtidig talentutvikling.
Som en del av rapporten og svar på undersøkelsesspørsmålet… Hvor mange dager med opplæring gir bedriften din til hver ansatt per år?
- Problemstilling. Digitalisering og nye teknologier går så raskt frem at nåværende jobber begynner å bli foreldet.
- Utsikt. En dynamisk arbeidsstyrke som tilbyr høy produktivitet, tilstrekkelig inntektssikkerhet og høy arbeidstrening. Balansen mellom teknologi og anstendig arbeid søkes der teknologi vil skape andre kapasiteter og behov som krever menneskelig interaksjon.
- Forretningshandlinger:
-
- 1. At mennesker er mennesker
- 2. Lær og lær – kontinuerlig
- 3. Invester i en delt arbeidsstyrke
- 4. Del ansvaret for inntektssikkerhet med arbeidere.
- 5. Siden morgendagens arbeidere sannsynligvis vil bytte jobb flere ganger, er det viktig at bedriftskulturer avstigmatiserer og normaliserer endringer.
Fremtiden for arbeid med en økt automatisering og bruk av AI vil ha potensial til å tilby «bedre levestandard, bedre arbeidsforhold, større økonomisk trygghet, bedre helse og lang levetid"Ifølge den siste MIT-rapporten om emnet. Men vi kommer ikke dit som standard.
En maskinsentrisk dystopisk fremtid med høye nivåer av arbeidsledighet kan unngås, men bare hvis vi innretter oss etter fremtiden vi ønsker og deretter identifiserer handlingene som er nødvendige for å få det til.
4.- Gratis, men trygge data
Data er i ferd med å bli valutaen i dagens økonomi. Brukt fornuftig har den kraften til å revolusjonere vår evne til å løse en rekke problemer, men vi er ikke konsekvente og fornuftige nok ettersom forbrukerne ikke stoler på selskapene som bruker dataene deres.
De selskaper må snu trenden i mistillit til åpne data og forbedre sikkerheten av disse med mål om å kunne utnytte dem til en modell for konstant, sammenhengende og sosial vekst.
97 % av de spurte er enige i at det er viktig for virksomheten deres å tjene publikums tillit og respekt. 3 % er ikke enig.
Ytterligere 79 % av de spurte er enige i at europeiske selskaper må ta en viktigere rolle enn i dag for å bygge et åpent og samarbeidende globalt samfunn.
- Problemstilling. Mistillit til den digitale økonomien kan hindre oss i å bruke data til å drive både forretningsmessig og sosial verdi.
- Utsikt. En menneskesentrert dataøkonomi er sett for seg som vil drive bedre virksomhet og velferd.
- Forretningshandlinger:
-
- Dra nytte av databeskyttelsesforordningen – RGPD
- Vis de enorme sosiale fordelene med data
- Låser opp den fulle verdien og potensialet til data
5.- Mer samarbeid mellom stat og bedrifter
Bedrifter må ombestemme seg for å etablere symbiotiske partnerskap mellom myndigheter og bedrifter som utnytter deres komplementære eiendeler. Samarbeid er avgjørende for at Europa skal møte resten av verden som en samlet og nyskapende makt… Det er den eneste veien videre!
Bedrifter har et ansvar for å trappe opp og hjelpe myndigheter med å designe og levere løsninger gjennom vedvarende dialog
58 % av de spurte var enige i at europeisk politikk bør fokusere på å støtte åpen handel med land utenfor EU, snarere enn på handel innenfra. 30 % er ikke enig.
Ytterligere 75 % av de spurte var enige om at fremme av europeiske miljø- og sosiale standarder rundt om i verden ville bidra til å gjøre Europa mer konkurransedyktig.
- Problemstilling. Vi trenger partnerskap mellom myndighetene og næringslivet mer enn noen gang, men mistillit undergraver effektivt samarbeid
- Utsikt. Det er nødvendig å revitalisere alliansen Regjering – Bedrift, basert på gjensidig anerkjennelse av den respektive verdien og kompetansen til samarbeid.
- Forretningshandlinger.
-
- Lag en ny fortelling basert på gjensidig verdsettelse
- Lær og øv på samarbeidskonkurranse
- Arbeid for å oppnå høyeste fellesnevner
Vi husker at vi nylig i bloggen vår lanserte en artikkel om de 10 Startups som revolusjonerer byggesektoren, noe som er ganske interessant å forstå forretningstrendene i sektoren.
Hvis du likte artikkelen, vurder og del!
